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奮戰(zhàn)2023 | 園林分公司緊抓機遇、凝心聚力,奮戰(zhàn)“項目管理年”新征程

更新時間:2023-04-28
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? ? ? ? 2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個重點,加快實施“十大行動”具體要求,把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”,雷厲風(fēng)行跑出項目建設(shè)“加速度”,全力以赴推動各項工作全面開花,向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!


? 起跑即沖刺,開工即決戰(zhàn)!2023年,園林分公司先后召開2022全年工作分析務(wù)虛會和2023年項目管理年推進部署會,全員上下統(tǒng)一思想,凝聚共識,深入學(xué)習(xí)貫徹濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求以及集團公司“項目管理年”各項工作部署,牢固樹立危機意識、憂患意識、責(zé)任意識,夯實基礎(chǔ)抓提升,降本增效提能力,緊抓機遇,凝心聚力,著力做好“六項工作”。


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黨建引領(lǐng)?筑牢思想根基

? 始終深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè),深學(xué)細(xì)悟黨的二十大精神,緊抓落實“三會一課”制度,緊密開展主題黨日活動,奮力將“綠水青山,園林當(dāng)先”的支部黨建工作品牌深入融合到各項業(yè)務(wù)和工作中,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,切實推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展!

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凝心聚力?全力生產(chǎn)經(jīng)營

? ? ?堅持“經(jīng)營跟著政策規(guī)劃走”的思路和“綠水青山就是金山銀山”的理念,關(guān)注園林綠化、環(huán)境建設(shè)、城市內(nèi)澇治理和社會事業(yè)等民生領(lǐng)域。深度挖掘內(nèi)外市場,一季度本地市場中標(biāo)兩項,并將持續(xù)向國土資源生態(tài)修復(fù)、河道整治、植被恢復(fù)、水土保持、特色旅游、美麗鄉(xiāng)村、園林古建、立體綠化、噴繪施工等相鄰產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展,在主業(yè)做強的基礎(chǔ)上,做到多業(yè)并舉。

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齊抓共管?筑牢安全防線

? 結(jié)合“項目管理年”各項工作要求,嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)教育與全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作,完善三級安全管控體系,強化分公司與項目部的安全管控能力。年初召開安全生產(chǎn)“開工第一課”,與各科室、項目部簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,確定本年度“雙零”目標(biāo);組織全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單宣貫活動,持續(xù)推進全員安全責(zé)任工作走深走實。

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? ? ?開展安全事故“回頭看,再總結(jié)”,提高思想認(rèn)識,深刻理解安全管理的重要性,完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

? ? ?組織安全教育培訓(xùn)制度宣貫,明確崗前培訓(xùn)、晨會工作要求,將安全教育做到流程簡潔、培訓(xùn)有效、內(nèi)容易懂易操作,樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的工作意識,切實做好教育培訓(xùn)工作。?


項目為王?鉚足施工干勁

? 積極響應(yīng)集團公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動,制定實施“大干100天”活動方案,確保在建工程在安全、穩(wěn)定前提下,提質(zhì)加速?;顒雍w工程11項,包括外地工程2項,完成年度產(chǎn)值目標(biāo)的40%。

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? 分公司加強不定期的日常巡檢及月度檢查,對項目部“大干100天”進行督導(dǎo)與糾偏,確保順利完成各項節(jié)點目標(biāo)。

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? 正值春季黃金施工期,分公司正加足馬力向前沖,10余項工程全面開啟,所有人材機同頻共振、大干快上,保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù),為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。


降本增效?夯實成本管控

? ? ?以“項目管理年”為契機,組織召開成本管理制度宣貫會議,結(jié)合集團公司相關(guān)制度要求,制定了《園林分公司成本管控辦法》《園林分公司成本管理實施細(xì)則》等制度文件,錨定目標(biāo),分解執(zhí)行,落實考核,貫徹精細(xì)化管理理念。堅持以控制造價、節(jié)約成本為目標(biāo),抓好各個環(huán)節(jié)、各道工序的計量、簽證等工作,切實提高分公司成本管控力度。


科技突破?創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

? ? 圍繞科技興企戰(zhàn)略,加快推進科技創(chuàng)新工作,以技術(shù)升級、管理提升為導(dǎo)向,提高科技創(chuàng)新水平及公司核心競爭力,將科技創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實際施工中,真正體現(xiàn)出科技創(chuàng)新在公司發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司2項QC課題榮獲“全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”,另有多項QC、工法、專利等科技創(chuàng)新成果正在積極申報。

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藍圖既繪,戰(zhàn)鼓已響。園林分公司將深入貫徹黨的二十大精神,緊緊圍繞濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求,深入貫徹集團公司“項目管理年”各項工作部署,切實提高項目管理水平,以昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情,踔厲奮發(fā),勇毅前行,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗!




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