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奮戰(zhàn)2023 | 第五分公司加力提速蓄動(dòng)能、項(xiàng)目為王勇爭(zhēng)先,奮戰(zhàn)“項(xiàng)目管理年”新征程

更新時(shí)間:2023-04-28
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? ? ?2023年,是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路,聚焦十個(gè)重點(diǎn),加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求,把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”,全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開花,向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起,集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)推出“奮戰(zhàn)2023,我們這樣干!”系列宣傳報(bào)道,全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請(qǐng)期待!


? 為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和濟(jì)南軌道交通集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)精神,集團(tuán)公司第五分公司按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求,緊緊圍繞集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作部署,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展為主線,以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展,以起步就是沖刺的拼勁抓進(jìn)度,奮戰(zhàn)一季度,確保“開門紅”,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


黨旗飄揚(yáng)在一線

黨建引領(lǐng)項(xiàng)目為王新常態(tài)

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? 提前謀劃,統(tǒng)一部署,聚焦安全生產(chǎn)、科技攻關(guān)、支撐保障等7個(gè)方面,組織實(shí)施“黨建+”深化提升工程建設(shè)能力,把黨建引領(lǐng)融入到工程建設(shè)全過程。

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? 成立項(xiàng)目黨支部,通過黨支部聯(lián)建共創(chuàng)、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)黨員責(zé)任區(qū)等方式開展現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)、科技攻關(guān),保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。一季度7項(xiàng)濟(jì)南工程,1項(xiàng)外地工程全時(shí)全域飽和施工,產(chǎn)值較去年同期增長(zhǎng)52.57%。


精細(xì)化管理新提升

實(shí)現(xiàn)以干促攬?jiān)鲂?/strong>

? ? 通過嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收”“樣板引路”等管理制度,提升分公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化,細(xì)化工程管理全過程控制,成本管控與工程管理深度融合,提升整體成本管控能力。

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? ? 按照集團(tuán)公司“1+1341”工作思路,貫徹“1+2+N”市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備能力,以干促攬、主動(dòng)出擊,協(xié)同推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)工作,一季度本地市場(chǎng)中標(biāo)一項(xiàng),持續(xù)依托廣州、珠海、合肥辦事處為外地名片拓展業(yè)務(wù)。近年來各辦事處中標(biāo)額超10億元,持續(xù)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)向好,持續(xù)推進(jìn)外地工程本地化管理,深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

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強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

持續(xù)提升梯隊(duì)建設(shè)

? ? 根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理年啟動(dòng)會(huì)議要求,貫徹實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),推進(jìn)項(xiàng)目扁平化管理;成立分公司人力資源分中心,制定管理辦法,激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力;持續(xù)提升梯隊(duì)建設(shè),分公司一級(jí)建造師占比25%,中高級(jí)職稱占比超63%;結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、安全、成本、質(zhì)量、科技創(chuàng)新管理培訓(xùn),進(jìn)一步提高人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

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持續(xù)提升創(chuàng)新賦能效率

推動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力

? 持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力,催生發(fā)展動(dòng)能,加大新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用,著力解決安全、質(zhì)量、文明施工等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

? 一季度分公司榮獲全國(guó)市政優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二、三等獎(jiǎng),一項(xiàng)BIM成果獲第四屆黃河路橋杯BIM技術(shù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng),推進(jìn)省級(jí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、BIM課題3項(xiàng)、QC課題3項(xiàng)、專利4項(xiàng)、工法及科技成果評(píng)價(jià)5項(xiàng)。引入《市政工程報(bào)審資料管理系統(tǒng)》,逐步實(shí)現(xiàn)工程電子化資料直通市檔案館,提升工作效率。


樹牢底線思維

時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦

? ? 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求,通過“開工第一課”“安全專題例會(huì)”等多種形式開展宣傳教育,層層壓實(shí)安全責(zé)任,落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面梳理安全風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)全員實(shí)名制管理,加大巡查力度,組織開展“智慧工地”觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),全力以赴實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo),保障分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、向好。

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? ? 實(shí)干篤定前行,奮斗開啟未來。五分公司將繼續(xù)按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作部署,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),拼出新天地、干成效,以新作為實(shí)現(xiàn)新跨越,奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!



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